Главное экономическое событие марта 2018-го года — ПАО «Территориальная Генерирующая Компания № 2» официально стала управляющей компанией Акционерного общества «Архангельская Областная Энергетическая Компания».
ТГК-2 — частное Публичное Акционерное Общество с регистрацией в Ярославле — оно обслуживает пять губерний России.
Архоблэнерго — это Акционерное общество, которое на 100 процентов в собственности Архангельской области.
Оно официально занимается производством электроэнергии тепловыми электростанциями, в том числе деятельность по обеспечению работоспособности электростанций уже давно лихорадит. Если по-простому — предприятие обеспечивает деятельность малой энергетики — муниципальных котельных в дальних районах.
ТГК-2 — это большая энергетика.
Так сложилось, что ТГК-2 задолжало «Архоблэнерго». Сумма колоссальная — более 600 миллионов рублей.
И «Архоблэнерго» по уши в долгах — что-то около миллиарда разных просроченностей. Около половины — банкам.
При этом — уникальный случай, когда должник становится управляющей компанией у своего кредитора. У людей в мозгу не укладывается как это может быть: я вам должен деньги, и я же становлюсь вашим управляющим.
Подробности в предыдущем расследовании здесь…
Как такое возможно? Кто кому и сколько должен?
Как проходило прощание с прошлым менеджментом и назначение коллективного разума в лице управляющей компании ПАО «ТГК-2» в лице резидента товарища Заикина?
Какая советом директоров дана оценка прошлому менеджменту и что будет с косяками на сотни миллионов рублей — не совсем чистого наследия.
Как разрешаются мутные схемы с двойными оплатами и исчезнувшим топливом у «Архоблэнерго».
В конце концов — что с самой управляющей компанией — с ТГК-2, которую назначили «Гаечкой» (как в мультике «Чип и Дейл спешат на помощь»).
Насколько стабильно живёт само ТГК-2, если учесть, что в 16-м году убытки были 2,3 миллиарда, прошлый менеджмент под уголовкой и в бегах.
Одним словом, вопросов больше чем ответов. Мало прояснил и ответ по запросу от Правительства Архангельской области — сухо, но слишком мажористо.
Цифры были, но не совсем точные.
И вот впервые в истории, руководство ПАО «ТГК-2» прибыло в Архангельск и даже в свободном режиме пообщалось с прессой.
Был представлен резидент — исполнительный директор «Архоблэнерго» Валерий Заикин (на снимке справа). Однако, он был не многословен.
Поразило табличка над столом в его кабинете: «ведется видеонаблюдение». То есть, человек будет круглые сутки под колпаком.
Ответ держал директор по экономике и финансам ПАО «ТГК-2» Дмитрий Тулунин. Он в Архангельске, судя по всему впервые.
Для начала, предваряя разговор и стремясь, видимо, установить контакт спросил у журналистов про погоду — мол, всегда у вас в марте так холодно?
— бывает хуже — последовал коллективный ответ и началась пресс-конференция на которой кроме «Эхо СЕВЕРА» была ещё пресс-служба Правительства и Двина-тудей. Вопросы можно было задавать без ограничений, чем и воспользовался главный редактор «Эхо СЕВЕРА» Илья Азовский.
Далее, стенограмма саммита.
Илья Азовский:
- Инвестиции, они будут за счет кредитных ресурсов «ТГК-2»
или они будут за счет инвестиционных ресурсов в увеличенном тарифе?
И каков их объем?
Дмитрий Тулунин:
- Бизнес – это, в первую очередь, бизнес. Инвестор должен
понимать, что может дать свои деньги, а может взять их в кредит, должен знать
сроки возврата и доходность при возврате. Не имеет разницы деятельность
предприятия. Это бизнес-подход.
Мы понимаем, что есть пределы по тарифам и выше определенной
планки повышать их невозможно. Все инвестиционные вложения должны к нам
вернуться. Когда мы составим инвестиционную программу, то все это обсудим. Мы
должны понимать, что эти деньги, в любом случае, должны возвращаться через
тарифы.
Администрация решит, будет ли за это платить потребитель,
или средства вернутся из дотаций бюджета (видимо, дельта Т – прим.ред.).
Компания «Архоблэнерго» никуда не уйдет из собственности
области. Мы, как управляющая компания будем играть роль генерального директора,
только не в одном лице, а в лице всего менеджмента «ТГК-2».
Илья Азовский:
- У «Архоблэнерго» есть задолженность перед банками, сколько
она составляет? Сколько «Архоблэнерго» должно банкам?
Дмитрий Тулунин:
- Меньше трехсот миллионов
Илья Азовский:
- Кто их будет гасить?
Дмитрий Тулунин:
- Часть за счет операционной деятельности, часть вернем мы.
Илья Азовский:
- Я еще раз вернусь к оценке прошлого менеджмента. Ведь из
истории о всех этих долгах складывается история предприятия.
И вам отвечать по обязательствам прошлого менеджмента.
Например, 2 года назад в порту Архангельска сгорел уголь. Он
был некондиционный (пыль).
Там был трехсторонний договор. С одной стороны -
«Архоблэнерго», со второй стороны - поставщик, с третьей – банк.
Из корявого договора следует, что уголь оплатили дважды:
первый раз банку, второй – поставщику.
В итоге уголь сгорел, а его оплатили дважды.
Сумма, конечно, небольшая: порядка 150-ти миллионов. Вы
будете поднимать ту историю?
Дмитрий Тулунин:
- Я повторюсь, что мы заходим с чистого листа. И те
обязательства, которые были на дату подписания договора и мы сочли их
законными, то они будут исполнены.
Если же возникнут сомнения, то обязательства будут оспорены
в законном порядке. Мы не планируем проводить анализ действий предыдущих
менеджеров «Архоблэнерго».
С точки зрения анализа нас интересуют только расходы топлива
и места, где можно достичь положительного решения. Прошлые решения нам не
интересны.
От нас ждут положительных результатов в будущем, а не разбор
грязного белья предыдущего руководства
Илья Азовский:
- А это «будущее» имеет конкретную дату? Результаты будут
через год, два или пять?
Дмитрий Тулунин:
- Инвестиционная программа будет рассчитана на 3-5 лет. Мы
распределим объекты по порядку и в течение пяти лет начнем их реализовывать, в
зависимости от региона.
Илья Азовский:
- У нас здесь в профильном сообществе логика простая,
основанная на представлении предпринимателей о ведении бизнеса. Публику волнует
такая логика: вы приходите управлять «Архоблэнерго», постепенно отжимаете у них
выгодные объекты, оставляете «Архоблэенрго» какую-нибудь Мезень и постепенно
эта организация прекращает свою деятельность. Это так?
Дмитрий Тулунин:
- Простите, а что значит «отжимаем»?
Илья Азовский:
- К «ТГК-2» попадают самые выгодные объекты.
Дмитрий Тулунин:
- Мы не можем ничего взять. Объекты, по факту, находятся в
аренде или концессии. И сейчас все концессионные соглашения заключаются от
имени «Архоблэнерго». «ТГК-2» даже не выходит на участие в конкурсе. Не
существует юридической возможности забрать эти объекты себе.
Илья Азовский:
- Смущают «качели» с прибылью «ТГК-2». В 2016 году убыток
был 2,3 млрд рублей, сейчас вы прогнозируете прибыль в 3 млрд. Как такое
возможно? Что с прошлым менеджментом «ТГК-2», нашли ли вы тех, кто был в
розыске? И кто фактические бенефициары «ТГК-2» сейчас?
Дмитрий Тулунин:
- У меня нет информации о бенефициарах. Компания под
управлением «СовЛинк». У нас были проблемы и с «ГазпромБанком» и с «ВТБ».
Сегодня мы все эти проблемы решили.
Илья Азовский:
- Как?
Дмитрий Тулунин:
- Где-то договорились о рассрочках, где-то долги погасили,
провели работу внутри компании, поработали с оборудованием, изменили структуру
управления. Эти мероприятия дали дополнительный доход.
Я так загружен был в этом году, что времени следить за
уголовками просто нет, поэтому не могу вам сказать, что сейчас происходит по
тем делам. Это не входит в зону наших интересов.
Илья Азовский:
- Офшорных схем теперь нет в «ТГК-2»?
Дмитрий Тулунин:
- Я не знаю, что такое офшорные схемы
Илья Азовский:
- А кто теперь стоит за «СовЛинк»?
Дмитрий Тулунин:
- Мне, как менеджеру, это не интересно. Наша задача –
улучшить ситуацию в компании.