11 миллиардов 834 миллиона 575 тысяч рублей — такая сумма тратится на социальную политику по линии министерства труда, занятости и социального развития Архангельской области. Это больше, чем все остальные сферы социального блока.
Чем больше денег дается — тем больше тырится. Тырить в собесе издавна считалось богомерзким делом, но достаточно безопасным. Потому тырили в собесе всегда.
Иногда факты всплывают наружу. Но возмездие настигает не всегда.
Вот, к примеру, у северодвинского чиновника Халтурина, который распределял в городе корабелов жилье для сирот с пользой для себя и своих корешей, всё закончилось задержанием в таможенной зоне Шереметьево, судом и сроком.
Ну, это потому, что тырилось много и нагло.
Более мелкие, но тоже миллионные таяния денег — проходят с бла-бла-бла: поговорят, повздыхают — и тишина…
Вот, к примеру, в феврале контрольно-счетная палата (КСП) Архангельской области проверила государственное бюджетное учреждение «Приморский комплексный центр социального обслуживания» и выявила множество нарушений.
Речь о социальном такси. Оно существует в регионе с 2013 года. Есть даже документ — Порядок транспортного обслуживания инвалидов, в том числе и детей. Это если кто не слышал.
Социальную услугу оказывают семь учреждений. Инвалидов по зрению, инвалидов с нарушениями функций опорно-двигательного аппарата первой и второй групп и их сопровождающих один раз в месяц бесплатно на специализированном транспорте возят в поликлинику, больницу, социальные организации.
По заявке, разумеется. Не на благотворительных условиях — бюджет все компенсирует.
КСП проверила, как эта услуга оказывалась именно Приморским комплексным центром социального обслуживания. Проверка была за два года — 2017 и 2018-й.
В 2017 году из 103 выездов «социального такси» по назначению — то есть когда возили людей, которые обладают таким правом, и туда, куда разрешено, – было сделано только три (!). В 2018‑м — тоже три, но уже из 180 выездов.
Три из 180. Уже странно.
И тут-то всплыли липа, фальсификация, казнокрадство.
Нередко услуга оказывалась гражданам, не имеющим инвалидности или получившим третью группу. В некоторых случаях не совпадают заявки и путевые листы и так далее. Как и с какими целями на самом деле использовался транспорт, зачастую непонятно.
Среди постоянных пассажиров социального такси в 2018 году значился человек, которые умер в декабре 2017 года.
Похоже, новые Гоголи работают в собесе. Мертвые души-2018 катаются на такси.
За два года только за это центр должен вернуть в областной бюджет 2,3 миллиона рублей.
Или не вернуть. Но тогда кто-то должен сесть. Деньги-то бюджетные.
Использование субсидий по направлению «социальное такси» не единственное, что привлекло внимание аудиторов в Приморском комплексном центре социального обслуживания.
При проверке законности расходов на оплату труда, в частности, выяснилось, что в учреждении в 2017–2018 годах были выплачены премии на общую сумму 6 535 тысяч рублей — «за выполнение особо важных и сложных работ».
К таковым причислялось, например, участие в субботниках, митингах, демонстрациях, конкурсах и экскурсиях. Человек мог получить за месяц две премии по одним и тем же основаниям.
Ну и вершина творчества собесовских начальников — работник с восемью классами образования и зарплатой в 70 тысяч рублей. Тоже с премиями.
КСП нашла за два года нарушений только по этому учреждению на 24 834 тысячи рублей.
Или вспомните еще свеженький пример с Ширшинским психоневрологическим интернатом и чесоткой, за которую учреждение получило прозвище Чеширша.
Сама история омерзительна — от фактов до поведения руководства интерната, которое всячески отказывалось общаться со СМИ. Дело, к слову, насколько нам известно, не закончилось даже посадками.
Более того, есть мнение, что кто-то из руководства интерната со временем пошел на повышение.
Это было про бесов. Сейчас про собес.
Здесь мы можем отметить деятельность Плесецкого комплексного центра социального обслуживания. В частности, Ирины Лобовой — заместителя директора. Она стала одним из победителей Всероссийского конкурса «Лучшие руководители РФ».
«Участие в конкурсе потребовало много сил и времени. Но при этом заставило совершенствоваться и профессионально развиваться. Полученный во время конкурса колоссальный опыт непременно будет внедряться в работу учреждения», – цитирует слова Лобовой портал министерства труда, занятости и социального развития региона.
Благо, что журналисты нашей редакции сталкивались с аналогичными людьми, всего себя отдающими работе и любимому делу. Нам есть что вспомнить.
Одно из самых ярких воспоминаний — поездка в Маймаксанский психоневрологический интернат.
Тогда, в 2017 году, после скандала с Чеширшей мы отправились в Маймаксу. Ехали и надеялись, что там все хорошо, к постояльцам относятся с добротой и любовью. К нашему счастью, поездка даже превысила ожидание.
Журналистов редакции встретила директор учреждения Евгения Шпанькова.
В общении с ней мы увидели совершенно противоположный ширшенскому подход к делу. Маймаксанский психоневрологический интернат состоит из шести отделений, из них три называются отделениями милосердия (там проживают люди, которые не в состоянии самостоятельно двигаться, кушать, обслуживать себя), и три общих, где также проживают люди, которым необходим соответствующий уход, так называемое наблюдение.
Визит почти двухлетней давности в Маймаксу был необходим больше для успокоения. Известно, что в таких учреждениях живут особенные люди, с весьма непростыми заболеваниями. В учреждение, к слову, в основном попадают бывшие пациенты Талажской психиатрической больницы.
И живут достойно: прекрасно (разумеется, в рамках своих возможностей) проводят время, общаются, хорошо питаются.
Оттого и беседа с Евгенией Шпаньковой получилась очень душевной. Периодически даже казалось, что директор общалась с нами не как с журналистами, а как, например, с молодыми начинающими специалистами, приехавшими в интернат на практику или для общего ознакомления.
Отметим, что у большинства проживающих в интернате семей нет. Здесь живет много бывших хронических алкоголиков, которые потеряли все из-за своей болезни. Понятно, что к таким людям подход найти непросто.
В Маймаксанском психоневрологическом интернате это получилось благодаря сплоченной работе коллектива.
Да, человек обычно хотел бы вернуться в домашний уют и к самостоятельной жизни. Согласитесь, что даже в шикарнейших пятизвездочных отелях рано или поздно мы начинаем скучать по дому и близким людям. Это нормально.
Главное, что мы увидели в Маймаксе, – это искренность и забота персонала по отношению к проживающим. Это, если хотите, и есть необходимый фундамент, на котором основана их сложная работа.
Такие вот противоположные примеры: откровенное уродство души и любовь к посторонним людям, заслуживающая самых высоких оценок.