Ранее в архангельских телеграм-каналах появилась информация о том, что зарплаты некоторых спортсменов из «Водника» достигают полутора миллионов. Клуб имеет приличное количество спонсоров, однако бюджет Поморья регулярно отчисляет существенные суммы на финансирование наших хоккеистов.
На фоне сокращения траншей на все бюджетные сферы, граждане интересуются, почему хоккеисты не начали получать меньше.
Редакция ИА «Эхо СЕВЕРА» направила запрос в Министерство спорта Архангельской области с просьбой сделать денежный вопрос клуба прозрачным.
Редакция просит предоставить официальную информацию о финансировании и расходовании средств государственной организацией (клубом) по хоккею с мячом «Водник», а также о планах оптимизации расходов в условиях ограничений областного бюджета и необходимости приоритезации социальных расходов.
Просим ответить на следующие вопросы.
1) Общий объём финансирования и источники средств
Каков общий объём финансирования клуба «Водник» за 2023, 2024, 2025 годы (и план на 2026 год), с разбивкой по источникам:
- областной бюджет (субсидии/госзадание/иные формы),
- внебюджетные средства,
- спонсорские/партнёрские поступления,
- доходы от билетов и трансляций,
- коммерческая деятельность клуба (если есть)?
В каком правовом статусе действует клуб (ГБУ/ГАУ/АНО и т. д.) и какие цели госфинансирования закреплены в документах учредителя?
На основании каких нормативных документов утверждаются:
- объём субсидий,
- показатели эффективности,
- целевые результаты деятельности клуба?
2) Фонд оплаты труда и контракты
Каков фонд оплаты труда клуба по итогам 2023–2025 годов (и план на 2026), в т. ч. отдельно:
- заработная плата игроков,
- тренерского штаба,
- административного персонала,
- иные выплаты и компенсации.
Просим указать:
- средний размер зарплаты игрока в месяц за 2024–2025 годы,
- максимальный размер зарплаты игрока (или диапазон максимальных контрактов) — без персональных данных, но по суммам,
- долю ФОТ в общем бюджете клуба (%).
Предусмотрены ли в контрактах:
- премиальные выплаты за результаты,
- бонусы за победы/место в чемпионате,
- компенсации аренды жилья, питания, перелётов,
- подъёмные при переходе,
- выплаты агентам/посредникам?
Проводилась ли Министерством спорта оценка соответствия уровня зарплат игроков клуба уровню бюджетных ограничений и социальным обязательствам региона?
3) Прочие расходы клуба
Каков объём расходов клуба по статьям (за 2023–2025 и план на 2026):
- аренда/содержание льда и объектов,
- транспорт и перелёты,
- проживание на выездных матчах,
- инвентарь и экипировка,
- медицинское сопровождение, страховки,
- питание,
- охрана,
- маркетинг/PR,
- организация трансляций, медиа-права,
- услуги сторонних подрядчиков.
Какая часть расходов по объектам инфраструктуры (ледовая арена/коммунальные платежи) оплачивается:
- напрямую клубом,
- напрямую из бюджета иными учреждениями,
- в виде субсидий/компенсаций?
4) Эффективность: «за что платит бюджет»
Какие показатели эффективности установлены клубу учредителем:
- спортивные результаты (место, медали),
- посещаемость,
- охват трансляций,
работа с молодёжью,
- участие воспитанников в основном составе.
Какова доля игроков в основном составе, являющихся:
- воспитанниками Архангельской области,
- молодыми игроками до 21/23 лет?
Сколько детей и подростков занимается хоккеем с мячом в регионе и какая доля из них охвачена системой клуба «Водник» (школа, академия, юношеские команды)?
Какова эффективность расходования бюджетных средств в пересчёте на:
- одного воспитанника,
- одного жителя области,
- одно спортивное мероприятие?
5) Приоритеты региона: профессиональный спорт или массовый спорт
Какая доля бюджетных расходов Министерства спорта в целом приходится на:
- профессиональный спорт (включая «Водник»),
- массовый спорт,
- спортшколы,
- детско-юношеский спорт,
- инфраструктуру (ФОКи, катки, площадки)?
Рассматривался ли вариант перераспределения части средств, направляемых на профессиональный клуб, в пользу:
- детских спортивных школ,
- зимней инфраструктуры в районах,
- бесплатных секций для детей?
6) Оптимизация расходов: будет ли «перезагрузка»
Рассматриваются ли в 2026 году меры оптимизации расходов клуба, включая:
- потолок зарплат,
- сокращение числа высокооплачиваемых контрактов,
- изменение контрактной политики,
- ставка на собственных молодых игроков,
- сокращение затрат на «непрофильные» статьи.
- Рассматривается ли переход к модели:
- «меньше звёзд — больше своих»,
- спортивный результат без «бюджетных зарплат»,
- развитие регионального кадрового резерва?
Готово ли Министерство спорта публично обозначить целевой ориентир: сохранение клуба, но снижение нагрузки на областной бюджет?
Планируется ли общественное обсуждение (или обсуждение в областном Собрании) структуры финансирования профессиональных команд региона?
7) Прозрачность и контроль
Проходил ли клуб проверки:
- Контрольно-счётной палаты,
- внутреннего финансового контроля,
- аудита?
- Есть ли утверждённая и опубликованная информация о финансовой отчётности клуба, доступная жителям?
Может ли Министерство спорта предоставить ссылку на:
- отчётность,
- госзадание,
- объём субсидий,
- структуру расходов (без персональных данных)?
В условиях бюджетных ограничений и необходимости обеспечения социальной устойчивости региона редакция считает важным получить прозрачную, официальную информацию о стоимости содержания профессионального клуба за счёт бюджета, а также о том, какие меры предпринимаются для сокращения нагрузки на региональные финансы при сохранении традиций и спортивной школы.